Ouvrage de base qui contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand, et même un petit projet. Il montre non seulement « ce qui se fait actuellement » mais aussi « ce qui doit être fait » en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme la RG0.40.
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Rubrique :
L'Entreprise
ISBN :
2854282833
Référence :
262
Année de parution :
1993
C'est d'un ouvrage de base qu'il s'agit car il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand, et même un petit projet. Il montre non seulement « ce qui se fait actuellement » mais aussi « ce qui doit être fait » en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme la RG0.40.
Voulu pratique, l'ouvrage énonce d'abord six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise.
Les outils sont ensuite décrits et analysés ; cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux au projet, autant dans les sociétés de service, les administrations, que dans l'industrie proprement dite. L'aspect humain des relations entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique est aussi étudié au travers de la délégation. Les tendances affirmées(groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée) trouveront là des bases pour leur organisation.
Voulu pratique, l'ouvrage énonce d'abord six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise.
Les outils sont ensuite décrits et analysés ; cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux au projet, autant dans les sociétés de service, les administrations, que dans l'industrie proprement dite. L'aspect humain des relations entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique est aussi étudié au travers de la délégation. Les tendances affirmées(groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée) trouveront là des bases pour leur organisation.
| Référence : | 262 |
| Nombre de pages : | 526 |
| Format : | 17x24 |
| Reliure : | Broché |
| Rôle | |
|---|---|
| Chevallier Jean | Auteur |
| Chvidchenko Ivan | Auteur |
Table des matières
Introduction
Les objectifs et conditions d'utilisation des nouveaux projets créent des contraintes encore jamais rencontrées
Ces exemples mettent en évidence les caractéristiques des grands projets et leurs besoins de gestion tout à fait spéciaux et nouveaux
Nos entreprises et nos organisations fonctionnent selon un mode différent
La solution existe, avec ses méthodes et ses outils
PREMIÈRE PARTIE
Les six principes fondamentaux
Définir les objectifs du projet
Elaborer l’organigramme technique
Formaliser le déroulement du projet
Mettre en place une responsabilité « projet » et définir la relation matricielle
Elaborer les moyens de gestion spécifiques Coûts – Délais – Technique
Recourir au jugement d’un regard indépendant
Conclusions
DEUXIÈME PARTIE
Maîtrise des coûts, des délais, de la technique
Procédures et outils
Chapitre premier
Remarques préliminaires
Les besoins de règles à tous les niveaux
La définition des responsabilités
Intégration des paramètres Coûts – Délais – Technique
Les moyens de maîtriser les performances techniques et les performances économiques
Quelques définitions
Chapitre 2
L’organigramme technique
Principe de la décomposition arborescente
Définition d’un paquet élémentaire
Règles de découpage
Procédure d’élaboration de l’O.T.
Règles d’attribution des responsabilités
Codification
Exemples d’O.T.
Chapitre 3
L’expression fonctionnelle de besoin ou l’identification du but
La démarche de l’expression fonctionnelle externe
Caractérisation du milieu environnant
Expression du besoin et responsabilités
L’analyse fonctionnelle et les niveaux de l’O.T
L’expression fonctionnelle du besoin et les produits déjà développés ou existants
L’expression fonctionnelle du besoin et les phases de déroulement du projet
Chapitre 4
Les documents supports de la description technique
Nécessité des supports pour une bonne maîtrise
Le support fixant ce qui est souhaité, attendu - le Cahier des charges fonctionnelles (Cdcf)
Les supports fixant ce qui est spécifié
La Spécification Technique de Besoin (STB)
Le support de ce qui est défini : le Dossier de Définition du produit (DD)
Les supports associés à ce qui est défini :
• le Dossier de Fabrication (DF)
• le Dossier de Contrôle (DC)
Les supports fixant ce qui est démontré, justifié (DJB, DJD)
Les supports fixant ce qu’est le système une fois réalisé (RCI)
Les supports fixant ce qu’est le produit pendant son utilisation (LS)
Les supports fixant la façon dont le produit doit être exploité
Utilisation des supports pour identifier les éléments de l’O.T.
Utilisation des supports comme références pour les travaux à mener
Chapitre 5
Mise en place des objectifs de délais
Quelques notions et principes de base
La méthode PERT – Elaboration d’un PERT
Plannings
Les outils et les réalités d’un projet – Du bon usage des outils
La maîtrise des délais dans la logique des phases et des jalons
Chapitre 6
Utilisation d’un tableau de bord Coûts – Délais – Technique.
L’activité « Gestion » du chef de projet.
Informatique, logiciels.
Rappel sur les objectifs : « Où on doit aller ? »
Les informations sur l’état d’avancement – Les documents :
« Où on en est ? »
Les informations de prévision – Les documents : « Où ils vont ? »
l’activité gestionnaire du chef de projet – Quelques règles de bon sens
Les logiciels
Chapitre 7
Construction de la description technique
Principes et bases pour l’élaboration de la description technique d’un élément produit
La maîtrise des évolutions
La traçabilité
Les différentes configurations
La description technique et les différentes représentations d’un produit
La description technique et le déroulement temporel
Applicabilité
Les plans de gestion de la configuration
Chapitre 8
Les aides à la maîtrise technique
La Sûreté de Fonctionnement (SDF)
Le soutien à l’exploitation ou Soutien Logistique Intégré (SLI)
Les marges de performances techniques
L’assurance de la Qualité
Chapitre 9
La gestion de la documentation
Quelques notions de base
Règles et principes utiles
La gestion de la documentation et la conduite d’un projet
La gestion électronique des données
Chapitre 10
La maîtrise des performances économiques
Les aspects économiques d’un projet
La connaissance des données économiques – Méthodes et outils
Les coûts – L’O.T. – Les devis
Les coûts et les repères clés contractuels
La programmation budgétaire
La conception pour un coût objectif
La maîtrise des performances économiques pendant les phases de déroulement
Les coûts et les contrats
Chapitre 11
Les différentes représentations
Les modes de vérification
Les moyens de suivi
Les représentations de conception – Les représentations topologiques
Les vérifications – Les essais
Le processus de vérification
Les moyens de suivi
Les revues de projet
Les différentes revues de projet
Chapitre 12
La logique de construction du système ou le plan d’ingénierie
Les fondements de la logique de déroulement en phases successives
L’application de cette logique
Les différents dossiers de fin de phase
TROISIÈME PARTIE
Comment faire faire ?
Chapitre premier
Place du projet dans les structures
Le problème de la cohabitation du projet avec l’organigramme
Les différentes relations à l’intérieur d’un organigramme - Structures classiques
Les relations dans une pyramide classique ne répondent pas aux besoins précis de la conduite d’un projet
La relation Client/Fournisseur – La structure matricielle
Chapitre 2
Délégation, responsabilité – Pouvoir du chef de projet –Application à la matrice
Méthodes de direction
L’avantage du travail en équipe
La délégation – La responsabilité
Définition des délégations données aux responsables
Les relations et les responsabilités dans l’exécution d’une tâche projet
Pouvoir du chef de projet – Son profil
Chapitre 3
Formalisation des relations et des responsabilités autour du projet
Nécessité d’une spécification
Formalisation des relations entre la Direction de projet et les entités extérieures
Structuration des responsabilités dans le projet
Formalisation des démarches et actions à mener
Chapitre 4
Utilisation des contrats comme moyen de faire faire
Ce qu’un contrat doit apporter au chef de projet
Composition d’un contrat
Les étapes liées à la passation et à l’exécution d’un contrat
Le déroulement d’un projet et les différents contrats
Le contrat, moyen de gestion du projet
Le contrat peut être un levier, un moyen d’inciter le fournisseur
Conclusion sur la pratique des contrats par le chef de projet
Conclusions
Bibliographie
