CONDUITE ET GESTION DE PROJETS

CONDUITE ET GESTION DE PROJETS


Ouvrage de base qui contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand, et même un petit projet. Il montre non seulement « ce qui se fait actuellement » mais aussi « ce qui doit être fait » en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme la RG0.40.

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Rubrique : L'Entreprise
ISBN : 2854282833
Référence : 262
Année de parution : 1993
C'est d'un ouvrage de base qu'il s'agit car il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand, et même un petit projet. Il montre non seulement « ce qui se fait actuellement » mais aussi « ce qui doit être fait » en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme la RG0.40.
Voulu pratique, l'ouvrage énonce d'abord six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise.
Les outils sont ensuite décrits et analysés ; cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux au projet, autant dans les sociétés de service, les administrations, que dans l'industrie proprement dite. L'aspect humain des relations entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique est aussi étudié au travers de la délégation. Les tendances affirmées(groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée) trouveront là des bases pour leur organisation.
Référence : 262
Nombre de pages : 526
Format : 17x24
Reliure : Broché

Table des matières

Introduction

Les objectifs et conditions d'utilisation des nouveaux projets créent des contraintes encore jamais rencontrées
Ces exemples mettent en évidence les caractéristiques des grands projets et leurs besoins de gestion tout à fait spéciaux et nouveaux
Nos entreprises et nos organisations fonctionnent selon un mode différent
La solution existe, avec ses méthodes et ses outils

PREMIÈRE PARTIE
Les six principes fondamentaux

Définir les objectifs du projet
Elaborer l’organigramme technique
Formaliser le déroulement du projet
Mettre en place une responsabilité « projet » et définir la relation matricielle
Elaborer les moyens de gestion spécifiques Coûts – Délais – Technique
Recourir au jugement d’un regard indépendant
Conclusions

DEUXIÈME PARTIE

Maîtrise des coûts, des délais, de la technique

Procédures et outils


Chapitre premier

Remarques préliminaires

    Les besoins de règles à tous les niveaux

    La définition des responsabilités

    Intégration des paramètres Coûts – Délais – Technique
    Les moyens de maîtriser les performances techniques et les performances économiques

    Quelques définitions


Chapitre 2

L’organigramme technique

    Principe de la décomposition arborescente

    Définition d’un paquet élémentaire

    Règles de découpage

    Procédure d’élaboration de l’O.T.

    Règles d’attribution des responsabilités

    Codification

    Exemples d’O.T.

Chapitre 3

L’expression fonctionnelle de besoin ou l’identification du but

    La démarche de l’expression fonctionnelle externe

    Caractérisation du milieu environnant

    Expression du besoin et responsabilités

    L’analyse fonctionnelle et les niveaux de l’O.T

    L’expression fonctionnelle du besoin et les produits déjà développés ou existants

    L’expression fonctionnelle du besoin et les phases de déroulement du projet


Chapitre 4

Les documents supports de la description technique

    Nécessité des supports pour une bonne maîtrise

    Le support fixant ce qui est souhaité, attendu - le Cahier des charges fonctionnelles (Cdcf)

    Les supports fixant ce qui est spécifié

    La Spécification Technique de Besoin (STB)

    Le support de ce qui est défini : le Dossier de Définition du produit (DD)

    Les supports associés à ce qui est défini :

 • le Dossier de Fabrication (DF)

 • le Dossier de Contrôle (DC)

   Les supports fixant ce qui est démontré, justifié (DJB, DJD)

   Les supports fixant ce qu’est le système une fois réalisé (RCI)

   Les supports fixant ce qu’est le produit pendant son utilisation (LS)

   Les supports fixant la façon dont le produit doit être exploité

   Utilisation des supports pour identifier les éléments de l’O.T.

   Utilisation des supports comme références pour les travaux à mener

Chapitre 5

Mise en place des objectifs de délais

   Quelques notions et principes de base

   La méthode PERT – Elaboration d’un PERT

   Plannings

   Les outils et les réalités d’un projet – Du bon usage des outils

   La maîtrise des délais dans la logique des phases et des jalons


Chapitre 6

Utilisation d’un tableau de bord Coûts – Délais – Technique.

L’activité « Gestion » du chef de projet.

Informatique, logiciels.

   Rappel sur les objectifs : « Où on doit aller ? »

   Les informations sur l’état d’avancement – Les documents :

   « Où on en est ? »

   Les informations de prévision – Les documents : « Où ils vont ? »

   l’activité  gestionnaire du chef de projet – Quelques règles de bon sens

   Les logiciels


Chapitre 7

Construction de la description technique

   Principes et bases pour l’élaboration de la description technique d’un élément produit

   La maîtrise des évolutions

   La traçabilité

   Les différentes configurations

   La description technique et les différentes représentations d’un produit

   La description technique et le déroulement temporel

   Applicabilité

   Les plans de gestion de la configuration

Chapitre 8

Les aides à la maîtrise technique

   La Sûreté de Fonctionnement (SDF)

   Le soutien à l’exploitation ou Soutien Logistique Intégré (SLI)

   Les marges de performances techniques

   L’assurance de la Qualité

Chapitre 9

La gestion de la documentation

   Quelques notions de base

   Règles et principes utiles

   La gestion de la documentation et la conduite d’un projet
   La gestion électronique des données


Chapitre 10

La maîtrise des performances économiques

   Les aspects économiques d’un projet

   La connaissance des données économiques – Méthodes et outils

   Les coûts – L’O.T. – Les devis

   Les coûts et les repères clés contractuels

   La programmation budgétaire

   La conception pour un coût objectif

   La maîtrise des performances économiques pendant les phases de déroulement

   Les coûts et les contrats


Chapitre 11

Les différentes représentations

Les modes de vérification

Les moyens de suivi

   Les représentations de conception – Les représentations topologiques

   Les vérifications – Les essais 
   Le processus de vérification 
   Les moyens de suivi

   Les revues de projet

   Les différentes revues de projet


Chapitre 12

La logique de construction du système ou le plan d’ingénierie

   Les fondements de la logique de déroulement en phases successives

   L’application de cette logique

   Les différents dossiers de fin de phase


TROISIÈME PARTIE

Comment faire faire ?

Chapitre premier
Place du projet dans les structures
   Le problème de la cohabitation du projet avec l’organigramme
   Les différentes relations à l’intérieur d’un organigramme - Structures classiques
   Les relations dans une pyramide classique ne répondent pas aux besoins précis de la conduite d’un projet
   La relation Client/Fournisseur – La structure matricielle

Chapitre 2
Délégation, responsabilité – Pouvoir du chef de projet –Application à la matrice
   Méthodes de direction
   L’avantage du travail en équipe
   La délégation – La responsabilité
   Définition des délégations données aux responsables
   Les relations et les responsabilités dans l’exécution d’une tâche projet
   Pouvoir du chef de projet – Son profil


Chapitre 3
Formalisation des relations et des responsabilités autour du projet
   Nécessité d’une spécification 
   Formalisation des relations entre la Direction de projet et les entités extérieures
   Structuration des responsabilités dans le projet
   Formalisation des démarches et actions à mener

Chapitre 4
Utilisation des contrats comme moyen de faire faire
   Ce qu’un contrat doit apporter au chef de projet
   Composition d’un contrat
   Les étapes liées à la passation et à l’exécution d’un contrat 
   Le déroulement d’un projet et les différents contrats 
   Le contrat, moyen de gestion du projet
   Le contrat peut être un levier, un moyen d’inciter le fournisseur
   Conclusion sur la pratique des contrats par le chef de projet 

Conclusions

Bibliographie